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聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初，許多創(chuàng)業(yè)者都把柳傳志叫做 小柳 、 傳志 。領(lǐng)導者的威信是由權(quán)力、威嚴與尊重這三部分構(gòu)成，如果這樣稱呼，領(lǐng)導者的威信如何能樹立起來，又如何能開展業(yè)務呢?所以，聯(lián)想許多的老同志都經(jīng)歷過一個改稱謂的過程，最后柳傳志終于被稱為了 柳總 。當楊元慶任聯(lián)想電腦總裁的時候，已經(jīng)很有規(guī)則的聯(lián)想，將一個29歲的年輕人稱為 楊總 便順理成章了，屬下哪個員工如果冒然把他稱做 小楊 或 元慶 ，就顯得很沒有規(guī)矩。

但是，現(xiàn)在聯(lián)想要回歸自然，強調(diào)家庭和諧、親情平等的獨特企業(yè)文化，這樣，才能有利于創(chuàng)造出上下通氣、無拘無束的融洽氣氛。所以，楊元慶最喜歡他的員工叫他 元慶 。他和副總們經(jīng)常掛著與所有員工一樣僅寫著名字的胸卡，在大門口親切地迎接他的下屬： 某某你好 ，來賺幾個 元慶你好 的回應。他的員工也在節(jié)日的時候，化裝成保姆，用一輛嬰兒車推出一個叫做 楊元慶 的大娃娃。

經(jīng)典企業(yè)文化故事之二：海爾砸冰箱

當海爾還是一家小冰箱廠時，張瑞敏因為質(zhì)量問題，砸了一批質(zhì)量不合格的冰箱。當時，整個家電市場處于供不應求的短缺狀態(tài)，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那么不近乎人情，似乎也沒有道理。然而，冰箱確實砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風雨，砸得沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進了每個海爾人的心里，也砸出了消費者對海爾的信賴。

經(jīng)典企業(yè)文化故事之三：松下水庫理論

企業(yè)經(jīng)營總有好有壞的時候，就像天氣一樣，有干旱也有洪澇的時候。水庫的作用是在下雨的時候可以蓄水，在干旱的時候可以放水灌溉。如果你沒有水庫的話，你就沒有辦法來調(diào)節(jié)天氣給你帶來的影響。所以，他認為，企業(yè)也像水庫一樣，市場好的時候，你要飛外積蓄，市場不好的時候，你可以把積蓄的力量放出來(有哪些干凈治愈且陽光的文案短句？1、記得在這雜亂的生活里，每天帶點笑意。2、慢品人間煙火色，閑觀萬事歲月長。3、把不忙不閑的工作做得出色，把不咸不淡的生活過得精彩。4、生活有望穿秋水的等待，也會有意想不到的驚喜。5、請你努力奔跑，美好的事情在等著你。)，這樣企業(yè)才可能應對危機。經(jīng)營企業(yè)，一定要建造水庫。